Modelo de Madurez de la Seguridad Corporativa
Por Ricardo Cañizares - EULEN Seguridad - Para la revista Convergencia
Si consideramos que la seguridad corporativa es un proceso de negocio más y que, por lo tanto, debe estar alineado con los objetivos del negocio de la organización, es necesario contar con métricas que nos permitan evaluar el cumplimiento de sus objetivos y conun modelo de madurez que haga posible disponer de un benchmarking de la capacidad de nuestros procesos de seguridad corporativa.
La inmensa mayoría de los modelos de madurez que existen actualmente, por no decir todos, están basados en el Modelo de Madurez de Capacidades o CMM (Capability Maturity Model) desarrollado por la Universidad Carnegie Mellon para el Softwre Engineering Institute (SEI).
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Si consideramos que la seguridad corporativa es un proceso de negocio más y que, por lo tanto, debe estar alineado con los objetivos del negocio de la organización, es necesario contar con métricas que nos permitan evaluar el cumplimiento de sus objetivos y conun modelo de madurez que haga posible disponer de un benchmarking de la capacidad de nuestros procesos de seguridad corporativa.
La inmensa mayoría de los modelos de madurez que existen actualmente, por no decir todos, están basados en el Modelo de Madurez de Capacidades o CMM (Capability Maturity Model) desarrollado por la Universidad Carnegie Mellon para el Softwre Engineering Institute (SEI).
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