ISACA Madrid presenta #CobIT 5 en español

Tras varios meses de intenso trabajo, ISACA Madrid publica CobIT 5 en español, una traducción del original en inglés que editó ISACA Internacional el año pasado, de la que el capítulo de Madrid de ISACA se ha encargado de los tres documentos principales: CobIT 5, CobIT 5 Procesos Catalizadores y CobIT 5 Implementación.

CobIT es una guía de mejores prácticas que se plasma como marco de negocio para el gobierno y la gestión de cualquier organización. La traducción ha sido realizada por un grupo de 45 asociados de Isaca de habla hispana, tanto españoles como iberoamericanos. CobIT 5 ayuda a empresas de todos los tamaños a:

• Mantener información de alta calidad para apoyar decisiones empresariales.
• Conseguir objetivos estratégicos y beneficios empresariales mediante el uso efectivo e innovador de las TI.
• Conseguir la excelencia operativa mediante la aplicación fiable y eficiente de la tecnología.
• Mantener el riesgo relacionado con las TI en un nivel aceptable.
• Optimizar el coste de los servicios y la tecnología de las TI.
• Apoyar el cumplimiento con leyes, regulaciones, acuerdos contractuales y políticas relevantes.

Antonio Ramos, presidente de ISACA Madrid, resumió con somero detalle la dimensión del proyecto en la presentación de la traducción de este documento, en el que se han abordado tres libros -CobIT 5, CobIT 5 Procesos Catalizadores y CobIT 5 Implementación- que contienen 402 páginas, 144.500 palabras, 42 gráficos y 75 tablas.

ISACA Madrid está actualmente a la espera de ser escogido por Isaca Internacional para traducir también el documento CobIT for Information Security.

Algunas de las principales novedades de la versión 5 de CobIT:

• Tres volúmenes (no se veía desde CobIT 3).
• Nueva representación gráfica (framework) que tiene en cuenta los resultados del proyecto "Taking Governance Forward", ejecutado en 2010.
• Nueva jerarquía de Áreas, Dominios, Procesos y Actividades: incorporación del modeloISO/IEC 38500 (sin mencionarlo explícitamente) y cambio en la nomenclatura de los dominios; cambios, también, en los procesos.
• La cascada de sincronización/alineamiento Negocio-TI toma el protagonismo, pasando de ser un anexo en CobIT 4.1 a ser el punto clave de la filosofía CobIT 5.
• Nuevas matrices RACI que amplian el enfoque de CobIT más allá del territorio CIO. Ya lo habían hecho ValIT (2006) y RiskIT (2009).
• CobIT 5 se configura como un marco de referencia para el Gobierno Corporativo de TI. (Pero no el primero. ValIT: el Gobierno Corporativo de las TI es el proceso de toma de decisiones en torno a la aplicación y uso de las TI).
• Nuevo programa de formación, certificación (de profesionales y empresas?) y acreditación (de instructores), a través del acuerdo con AMPG.
• Nueva oferta (reducida) de certificados personales (actualmente) a sólo 1 (CobIT Foundation).
• Nuevo modelo -aparecido previamente para CobIT 4.1 (2011)- de evaluación de la capacidad de los procesos.

La planificación de esta táctica está basada en tres horizontes: de 2012 a 2016, de 2016 a 2019 y de 2019 a 2020.

Fuente: Red Seguridad