Contingencia TIC vs Continuidad de negocio
Por Manuel Díaz Sampedro
Si bien es cierto que se van viendo avances significativos en la comprensión del, a veces, confuso mundo de la Continuidad de Negocio, todavía en ocasiones nos encontramos con que no se distinguen del todo algunos conceptos básicos. Es el caso de los Planes de Contingencia en relación con los Planes de Continuidad de Negocio (PCN).
Aquí podemos entrar en discusiones del tipo: “un Plan de Contingencia no es exactamente lo mismo que un Plan de Continuidad de Negocio” o “en realidad es un Plan de Continuidad de Negocio pero sólo para Sistemas”.
La forma más acertada de abordar el asunto, y en nuestra opinión la única que garantiza una comprensión definitiva del mismo, es considerar al Plan de Continuidad de Negocio como un Plan de Planes. Efectivamente, un buen Plan de Continuidad contendrá a su vez un cierto número de planes diferentes, como puede ser el Plan Evacuación, el Plan de Emergencia, el Plan de Gestión de Incidentes y, cómo no, un buen Plan de Contingencia de Sistemas.
En aras de una mayor claridad, podemos decir que un Plan de Contingencia de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) consiste en una estrategia planificada en fases, constituida por un conjunto de recursos de respaldo, una organización de emergencia y unos procedimientos de actuación, encaminados a conseguir una restauración ordenada, progresiva y ágil de los sistemas de información que soportan la información y los procesos de negocio considerados críticos en el PCN de la compañía.
Por su parte, el Plan de Continuidad de Negocio puede ser definido como un conjunto formado por planes de actuación, planes de emergencia, planes financieros, planes de comunicación y planes de contingencias destinados a mitigar el impacto provocado por la concreción de determinados riesgos sobre la información y los procesos de negocio de una compañía.
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Si bien es cierto que se van viendo avances significativos en la comprensión del, a veces, confuso mundo de la Continuidad de Negocio, todavía en ocasiones nos encontramos con que no se distinguen del todo algunos conceptos básicos. Es el caso de los Planes de Contingencia en relación con los Planes de Continuidad de Negocio (PCN).
Aquí podemos entrar en discusiones del tipo: “un Plan de Contingencia no es exactamente lo mismo que un Plan de Continuidad de Negocio” o “en realidad es un Plan de Continuidad de Negocio pero sólo para Sistemas”.
La forma más acertada de abordar el asunto, y en nuestra opinión la única que garantiza una comprensión definitiva del mismo, es considerar al Plan de Continuidad de Negocio como un Plan de Planes. Efectivamente, un buen Plan de Continuidad contendrá a su vez un cierto número de planes diferentes, como puede ser el Plan Evacuación, el Plan de Emergencia, el Plan de Gestión de Incidentes y, cómo no, un buen Plan de Contingencia de Sistemas.
En aras de una mayor claridad, podemos decir que un Plan de Contingencia de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) consiste en una estrategia planificada en fases, constituida por un conjunto de recursos de respaldo, una organización de emergencia y unos procedimientos de actuación, encaminados a conseguir una restauración ordenada, progresiva y ágil de los sistemas de información que soportan la información y los procesos de negocio considerados críticos en el PCN de la compañía.
Por su parte, el Plan de Continuidad de Negocio puede ser definido como un conjunto formado por planes de actuación, planes de emergencia, planes financieros, planes de comunicación y planes de contingencias destinados a mitigar el impacto provocado por la concreción de determinados riesgos sobre la información y los procesos de negocio de una compañía.
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