Cuando no se miden los riesgos
Por Lizzette Pérez Arbesú
Es un hecho que no hay incidentes que se repitan de la misma forma ni afectan por igual a las empresas. Entonces, ¿cómo efectuar un análisis de riesgos en su organización?
De no ser por una práctica amigable de su competidor, los secretos de Coca-Cola habrían sido expuestos hace poco. De acuerdo con varios medios, tres personas (una de ellas, empleada de Coca-Cola Company), intentaron vender a Pepsi secretos industriales de la primera, incluyendo una muestra de una bebida nueva.
Pero no contaban con la honestidad de los ejecutivos de Pepsi, quienes mostraron a los directivos de la gaseosa de etiqueta roja, una carta, supuestamente escrita por un importante empleado de Coca, que prometía información detallada y confidencial a cambio de un millón y medio de dólares. "Nosotros hicimos lo que cualquier compañía responsable haría. La competencia puede ser feroz, pero también necesita ser limpia", dijo el vocero de Pepsi, Dave DeCecco.
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Es un hecho que no hay incidentes que se repitan de la misma forma ni afectan por igual a las empresas. Entonces, ¿cómo efectuar un análisis de riesgos en su organización?
De no ser por una práctica amigable de su competidor, los secretos de Coca-Cola habrían sido expuestos hace poco. De acuerdo con varios medios, tres personas (una de ellas, empleada de Coca-Cola Company), intentaron vender a Pepsi secretos industriales de la primera, incluyendo una muestra de una bebida nueva.
Pero no contaban con la honestidad de los ejecutivos de Pepsi, quienes mostraron a los directivos de la gaseosa de etiqueta roja, una carta, supuestamente escrita por un importante empleado de Coca, que prometía información detallada y confidencial a cambio de un millón y medio de dólares. "Nosotros hicimos lo que cualquier compañía responsable haría. La competencia puede ser feroz, pero también necesita ser limpia", dijo el vocero de Pepsi, Dave DeCecco.
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