¿Qué sustentable es el rol del CIO?
Fuertes corrientes informativas del primer mundo sustentan que la figura del CIO está tocando su pico de madurez, originando ciertos grises que no deslumbra una marcada diferenciación con respecto a los otros directores (CXO = Chief “X” Officer) colegas en el directorio.
No vamos a ahondar en si el CIO debe pensar en generar valor al negocio, sino vamos a ponernos en los zapatos o mirar la situación como el CEO de la organización. ¿Qué facultades diferenciadores estoy buscando en el CIO que no sean satisfechas por el CFO, CCO o COO? ¿De donde proviene el CIO versus los CXO? ¿Qué tan reemplazable es un CIO y que tanto no?
Las ofertas de los diferentes vendors del mercado de IT proponen cambios a favor de lo que generalmente es una tendencia. No propongo seguir las nuevas propuestas por el solo hecho de ser pionero en adaptarlas. Pero hace 10 años existen reiteradas propuestas que generar un cambio de pensar, por lo menos en los tomadores de decisión en estrategia de cómo la tecnología ayuda a generar negocios.
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No vamos a ahondar en si el CIO debe pensar en generar valor al negocio, sino vamos a ponernos en los zapatos o mirar la situación como el CEO de la organización. ¿Qué facultades diferenciadores estoy buscando en el CIO que no sean satisfechas por el CFO, CCO o COO? ¿De donde proviene el CIO versus los CXO? ¿Qué tan reemplazable es un CIO y que tanto no?
Las ofertas de los diferentes vendors del mercado de IT proponen cambios a favor de lo que generalmente es una tendencia. No propongo seguir las nuevas propuestas por el solo hecho de ser pionero en adaptarlas. Pero hace 10 años existen reiteradas propuestas que generar un cambio de pensar, por lo menos en los tomadores de decisión en estrategia de cómo la tecnología ayuda a generar negocios.
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