Todo lo que se pueda copiar ya no se va a poder vender
Por Francisco de Zárate
El fin de la venta de canciones y películas como modelo de negocio. Entrevista exclusiva de iEco al fundador de Wired, Kevin Kelly.
La industria audiovisual no puede seguir haciendo dinero vendiendo copias: las copias no tienen valor". Así de contundente se mostró en entrevista exclusiva de iEco el gurú de Internet, Kevin Kelly, uno de los fundadores de la revista Wired, en el décimo aniversario de su libro Nuevas reglas para la nueva economía (1998). Kelly asegura sentirse "muy cómodo" con la que se convirtió en una de las obras fundacionales de la economía digital: "No cambiaría nada excepto los ejemplos: ahora hay más casos que demuestran lo que estaba tratando de decir".
–¿Qué lo sorprendió más en los últimos diez años?
–Lo lentamente que algunos de los negocios más sofisticados están reaccionado. La industria de la música y del cine está enfrentándose ahora al cambio pero lo hace como si fuera algo en lo que no hubiera pensado, cuando hace 10 años el guión de lo que está ocurriendo ya estaba escrito.
–¿Ya comenzaron el cambio?
–Todavía son reacias pero ya se dieron cuenta de que no hay más opción que hacer algo diferente, aunque sigan sin adoptar las medidas. Es un cambio enorme, que dejará a gente sin trabajo y destruirá su antiguo modelo de negocio. Algo muy difícil para cualquiera, pero eso no significa que no tengan que hacerlo.
Kelly tiene muy claro hacia dónde tiene que ir la industria de lo copiable: a la venta de atributos que no se puedan copiar. En The Technium, un libro que escribe online para escuchar las sugerencias de los internautas, posteó ocho atributos no copiables, entre los que estaban la inmediatez, ("tener la canción en tu buzón en el mismo momento en que se distribuye la primera vez"), la personalización, ("una copia remasterizada para que suene perfecto en tu living"), y la accesibilidad: "Muchos estaríamos felices de pagar a un almacén digital que nos sirviera en el momento y lugar que queramos cualquier canción, película o foto".
Hace diez años Kelly le daba forma al concepto "desequilibrio sostenible", que, según él, imperaría en la nueva economía. En ese momento escribió de Apple: "En su intento de buscar el desequilibrio permanente para seguir siendo innovadora puede haberse pasado de rosca. Pero si mantiene su suerte, después de ver de cerca la muerte, tal vez encuentre una nueva montaña que escalar".
La historia le dio la razón: Apple dejó de ser la empresa que había creado la Mac para convertirse en la madre del iPod y el iPhone.
–¿Qué empresa está haciendo algo comparable hoy?
–Microsoft lleva un tiempo intentándolo sin lograrlo, lo que demuestra cuán difícil es cambiar cuando se está en lo alto. Se ha vuelto muy eficiente en ver el mundo desde la PC y, aunque Bill Gates entienda que tienen que moverse a una visión webcéntrica, hasta ahora no ha podido.
Su oferta para adquirir Yahoo! es otro intento, pero es muy difícil porque siguen haciendo mucho dinero con su negocio.
–Compartir, regalar y colaborar, ¿son estrategias que antes de Internet no entraban en la jerga?
–Hay un nivel fundacional de las relaciones por debajo de la capa comercial. Ocurre todo el tiempo en la vida real: la gente intercambia recetas sin cobrar o se ofrecen como voluntarios y, a veces, eso termina con un intercambio comercial. Lo mismo ocurre en Internet, que permite hacer cosas que antes eran muy complicadas. Si hubieras querido ofrecerte como voluntario para construir un rascacielos, habría requerido una estructura tan grande que el costo lo habría hecho imposible. Pero en el mundo digital es posible construir una catedral virtual sin esos fondos.
Los intercambios comerciales se construyen sobre los gratuitos. Es como la vida de los microbios y las bacterias. La mayoría de la vida en la Tierra se apoya en ella. Ni siquiera somos conscientes de que existe y es lo que permite formas de vida más complejas.
Fuente: http://www.ieco.clarin.com/notas/2008/02/13/01606245.html
El fin de la venta de canciones y películas como modelo de negocio. Entrevista exclusiva de iEco al fundador de Wired, Kevin Kelly.
La industria audiovisual no puede seguir haciendo dinero vendiendo copias: las copias no tienen valor". Así de contundente se mostró en entrevista exclusiva de iEco el gurú de Internet, Kevin Kelly, uno de los fundadores de la revista Wired, en el décimo aniversario de su libro Nuevas reglas para la nueva economía (1998). Kelly asegura sentirse "muy cómodo" con la que se convirtió en una de las obras fundacionales de la economía digital: "No cambiaría nada excepto los ejemplos: ahora hay más casos que demuestran lo que estaba tratando de decir".
–¿Qué lo sorprendió más en los últimos diez años?
–Lo lentamente que algunos de los negocios más sofisticados están reaccionado. La industria de la música y del cine está enfrentándose ahora al cambio pero lo hace como si fuera algo en lo que no hubiera pensado, cuando hace 10 años el guión de lo que está ocurriendo ya estaba escrito.
–¿Ya comenzaron el cambio?
–Todavía son reacias pero ya se dieron cuenta de que no hay más opción que hacer algo diferente, aunque sigan sin adoptar las medidas. Es un cambio enorme, que dejará a gente sin trabajo y destruirá su antiguo modelo de negocio. Algo muy difícil para cualquiera, pero eso no significa que no tengan que hacerlo.
Kelly tiene muy claro hacia dónde tiene que ir la industria de lo copiable: a la venta de atributos que no se puedan copiar. En The Technium, un libro que escribe online para escuchar las sugerencias de los internautas, posteó ocho atributos no copiables, entre los que estaban la inmediatez, ("tener la canción en tu buzón en el mismo momento en que se distribuye la primera vez"), la personalización, ("una copia remasterizada para que suene perfecto en tu living"), y la accesibilidad: "Muchos estaríamos felices de pagar a un almacén digital que nos sirviera en el momento y lugar que queramos cualquier canción, película o foto".
Hace diez años Kelly le daba forma al concepto "desequilibrio sostenible", que, según él, imperaría en la nueva economía. En ese momento escribió de Apple: "En su intento de buscar el desequilibrio permanente para seguir siendo innovadora puede haberse pasado de rosca. Pero si mantiene su suerte, después de ver de cerca la muerte, tal vez encuentre una nueva montaña que escalar".
La historia le dio la razón: Apple dejó de ser la empresa que había creado la Mac para convertirse en la madre del iPod y el iPhone.
–¿Qué empresa está haciendo algo comparable hoy?
–Microsoft lleva un tiempo intentándolo sin lograrlo, lo que demuestra cuán difícil es cambiar cuando se está en lo alto. Se ha vuelto muy eficiente en ver el mundo desde la PC y, aunque Bill Gates entienda que tienen que moverse a una visión webcéntrica, hasta ahora no ha podido.
Su oferta para adquirir Yahoo! es otro intento, pero es muy difícil porque siguen haciendo mucho dinero con su negocio.
–Compartir, regalar y colaborar, ¿son estrategias que antes de Internet no entraban en la jerga?
–Hay un nivel fundacional de las relaciones por debajo de la capa comercial. Ocurre todo el tiempo en la vida real: la gente intercambia recetas sin cobrar o se ofrecen como voluntarios y, a veces, eso termina con un intercambio comercial. Lo mismo ocurre en Internet, que permite hacer cosas que antes eran muy complicadas. Si hubieras querido ofrecerte como voluntario para construir un rascacielos, habría requerido una estructura tan grande que el costo lo habría hecho imposible. Pero en el mundo digital es posible construir una catedral virtual sin esos fondos.
Los intercambios comerciales se construyen sobre los gratuitos. Es como la vida de los microbios y las bacterias. La mayoría de la vida en la Tierra se apoya en ella. Ni siquiera somos conscientes de que existe y es lo que permite formas de vida más complejas.
Fuente: http://www.ieco.clarin.com/notas/2008/02/13/01606245.html
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